Управление
воздействием рисков
начинается с объективного
выявления основных рисков, с
которыми сталкивается
бизнес. Существует два
основных типа рисков:
технические
риски
финансовые
риски.
Технические
риски
В данной брошюре невозможно
перечислить все технические
риски, поскольку они часто
связаны с типом продукции.
Следующий перечень дан в
качестве примера:
задержка в
подготовке
стройплощадки и
выполнении графика
строительства
задержка
поставки оборудования и
возведения предприятия
поздний запуск
производства в связи с
использованием сезонных
сырьевых материалов и
наличия непредвиденных
остановок
непредвиденные
остановки производства
во время ввода в
эксплуатацию и приемки
комиссией
отсутствие
сырья
низкое качество
продукции
несоблюдение
государственных
нормативов
долговечность
изделия: насколько
быстро продукция
становиться устаревшей,
создание альтернативной
продукции, которая
завоюет рынок,
воздействие вашей
продукции на
потребителя
новые внешние
условия, влияющие на
технологию производства.
Финансовые
риски: анализ
чувствительности и
безубыточности
Размер прибылей и убытков в
значительной степени
зависит от уровня продаж,
который обычно является
величиной, трудно
прогнозируемой с
определенной точностью. Для
того, чтобы знать, какой
потребуется уровень продаж
для достижения прибыльности
предприятия, необходимо
провести анализ
безубыточности.
Можно подумать, что анализ
безубыточности позволяет
ответить на вопрос: "Сколько
нужно продать продукции,
чтобы предприятие стало
прибыльным?" Каждый раз,
когда продается продукция,
часть выручки идет на
покрытие фиксированных
затрат: Эта часть, названная
валовой прибылью, равна цене
продажи за минусом прямых
затрат. Поэтому для
проведения анализа валовая
прибыль должна быть умножена
на количество проданной
продукции: точка
безубыточности достигается
в том случае, когда общая
валовая прибыль становится
равной постоянным затратам.
На рисунке 2 дано
графическое изображение
точки безубыточности.
Рисунок 2: Точка
безубыточности
Оборот
Анализ
чувствительности
заключается в определении
значений ключевых
параметров, которые могут
подвергнуть сомнению успех
бизнеса.
Очень важно установить,
какие изменения данных
параметров могли бы повысить
ожидаемую прибыльность,
например, 25%-ое увеличение
цены на сырье или
потребление электроэнергии,
или 20%-ое уменьшение цены
продажи или объема выпуска
продукции. Если бизнес
является слишком
чувствительным к некоторым
изменениям параметров,
руководство компании должно
регулярно их контролировать.
<<<Назад |Далее>>>
Подпишитесь на нашу
рассылку:
Бизнес-Планирование: вопросы и ответы
В рассылке рассматривается:
Основы бизнес-планирования, анализ и составление бизнес-планов конкретных видов деятельности.
Авторские материалы подписчиков, выкладки из современной литературы по бизнес-планированию.
Рассмотрение программ, помогающих в расчёте бизнес-планов, результаты расчётов программ, их анализ, обсуждение.
Методические материалы, разборы примеров из практики.
| 
