На этой стадии предполагается, что по созданию, расширению или реструктурированию бизнеса уже, в принципе, принято решение и, что установлен приблизительный временной период для осуществления плана.

В данном разделе необходимо дать подробное описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость (календарный план представляет собой один из таких факторов, так как расходы появляются раньше, чем будет получен доход от бизнеса).

Планы развития

Обычно бизнес-план включает раздел по разработке стратегии инвестиций в здания и/или производственные линии, и также возможные мероприятия по реализации зданий, станков и оборудования, которые не потребуются после осуществления бизнес-плана. Поэтому бизнес-план содержит также информацию о поступлениях от проданных или сданных в аренду активов, которые не используются в будущем.

Должен быть разработан календарный план в форме графика расходов, по которым будет получена финансовая отдача.

Следует принимать во внимание два основных момента.

Пример календарного плана приведен на рисунке 1.



Покупка производственного предприятия и оборудования

Следует рассмотреть следующие вопросы:

Требования к местной инфраструктуре

Должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре.

Покупка (реконструкция) производственного предприятия

Прежде чем составить рекомендации в бизнес-плане, следует подробно изучить все возможные варианты по использованию существующих или возведению новых зданий.

Закупка станков/оборудования

Должны быть посчитаны все расходы, а не только затраты, связанные с производством. Могут возникнуть многие другие расходы в период между поставкой оборудования и его установкой для работы в производственных помещениях. Поэтому обратите внимание на эти вопросы, прежде чем вы начнете торги.

План производства и расчет выпуска продукции

Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности бизнес-плана. Для большинства планов объем выпуска продукции будет постепенно достигать своей проектируемой величины (это также называют "кривой изучения"). Бизнес план, в котором объем выпуска продукции достигает необходимой величины в первый день производственного процесса, будет оспорен большинством читателей.

Производственные факторы

Они представляют собой основу для финансовых расчетов.

Существенно важно перечислить все затраты, необходимые для запуска производственного процесса, а также получения сопутствующей продукции, образующейся в процессе основного производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность.

Необходимо четко разделять производственные факторы, которые в количественном выражении изменяются пропорционально объему производства, и факторы, которые не будут изменяться в зависимости от изменения объема производства.

Некоторые замечания:

• Для достижения простоты, вы можете перегруппировать некоторые сырьевые материалы, которые не являются очень важными, в группу "дополнительные" или "другие". Это облегчит финансовые расчеты.

• В некоторых случаях очень трудно провести различие между пропорциональными и непропорциональными факторами: энергия и транспорт могут быть отнесены к тем или другим. Если обе части (пропорциональная и непропорциональная) являются значимыми, не избегайте проводить различия между ними.

• Изнашивающиеся запасные части часто имеют отношение к выпускаемой продукции. Для расчетов вы можете использовать постоянный фактор, связанный с объемом производства.

• Транспортные средства могут быть использованы как для производства, так и для общих целей.

План производства и эксплуатации

Этот раздел непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту. Поэтому он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполняться рассматриваемый проект.

Объясните колебания спроса и предложения.

Контрольный список вопросов для составления раздела производства и эксплуатации

Требования к местной инфраструктуре

• местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания

• водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество)

• электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции)

• телекоммуникации (наличие, возможное время использования)

• окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.)

• сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность)

• рабочая сила (наличие, квалификация)

• наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.)

• политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности)

• система налогообложения

Покупка (реконструкция) производственного предприятия

Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:

• общее состояние площадки, на которой расположено здание

• общее состояние ремонтных работ

• планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых)

• требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора

• наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания

• условия для проводки электричества

• состояние канализационной системы

• модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям

• наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние

• помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.)

• место для парковки

• подъездные дороги

Физические капитальные вложения

• предварительное техническое изучение

• затраты на производственные линии

• затраты на вспомогательное оборудование (трансформатор, резервуары для топлива и т.д.)

• затраты на доставку (упаковка, упаковочные корзины, таможня, фрахт, страхование отправки, и т.д.)

• сборка и установка на площадке

• ввод предприятия в эксплуатацию и приемка комиссией

• специальное обучение операторов

• последующее обслуживание: доводка и точная настройка аппаратуры

• хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания
  заинтересованность в финансировании, осуществленном поставщиками

• заинтересованность в авансовых платежах поставщикам

• платежи в иностранной валюте

План производства и расчет выпуска продукции

• ограниченный выпуск продукции в период ввода в эксплуатацию

• наличие отходов сырьевых материалов в период ввода в эксплуатацию (должны быть включены в план только, если они являются значительными)

• риск выпуска нестандартнойпродукции в период ввода в эксплуатацию (должно быть включено в план, если это считается существенным)

• постепенное увеличение мощности до вывода предприятия на полную мощность

• использование производственной мощности по установленному режиму эксплуатации оборудования

• норма рабочего времени

• коэффициент использования производственной мощности за время эксплуатации оборудования

• временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования

Производственные факторы

пропорциональные факторы:

• основные сырьевые материалы

• дополнительное производство продукции
  энергия (уголь, газ, нефть, электричество)

• трущиеся и изнашивающиеся части

• упаковочный материал

сопутствующая продукция:

• коммерческая сопутствующая продукция(годная к продаже)

• другие коммерческие отходы (годные к продаже)

• некоммерческие отходы (реализация)

непропорциональные (постоянные) производственные факторы:

• заработная плата штатного персонала
  страховка

• расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком ” работы по очистке предприятия

• мобильное оборудование (которое обычно используется для широкого круга работ, оно может считаться постоянным производственным фактором)

Производственный план

• колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых материалов сельскохозяйственного происхождения)

• окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции сельскохозяйственного назначения)

• условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств)

• периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий

• ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредвиденное снижение мощности вследствие определенных условий работы).

Система контроля качества

Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

<<<Назад | Далее>>>

Подпишитесь на нашу рассылку:
Бизнес-Планирование: вопросы и ответы

В рассылке рассматривается:
Основы бизнес-планирования, анализ и составление бизнес-планов конкретных видов деятельности. Авторские материалы подписчиков, выкладки из современной литературы по бизнес-планированию. Рассмотрение программ, помогающих в расчёте бизнес-планов, результаты расчётов программ, их анализ, обсуждение. Методические материалы, разборы примеров из практики.